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2021年4月湖南自考《管理学原理00054》试题

2021-05-16  学信网教育   https://www.xuexin365.com  

为了辅佐考生们更好地应对下一次测验,湖南自学测验网收集了2021年4月湖南自学测验《打点学道理00054》试题,以便考生们作为温习参考。

全国2021年4月自学测验《00054打点学道理》真题

第一部门选择题

一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共1S分。在每小题列出的备选项中只有一项是最切合题目要求的,请将其选出。

1.当打点者介入社会勾当,宴请重要客人,教诲有关率领旅行企业时,他们所饰演的脚色是

A.信息通报脚色

B.会谈脚色

C.资源分派脚色

D.人际脚色

2.提出“分工协作道理”的是

A.亚当.斯密

B.弗雷德里克.泰勒

C.亨利.法约尔

D.马克斯.韦伯

3.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的糊口方法。这是下列哪种因素的浸染功效?

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技能因素

4.打点道德所调解的干系是打点干系,类型的行为是打点行为。这浮现了打点道德特征的

A.普遍性

B.非凡性

C.非强制性

D.变换性

5.超等市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决定属于

A.业务决定

B.战术决定

C.计谋决定

D.非措施性决定

6.企业拟定打算时要留有余地,使打算可以或许机动地适应变革的客观情况。这是打算特点的

A.-目标性

B.普遍性

C.适应性

D.首位性

7.集团决定、集团动作、集团事情、职位平等,依据“少数听从大都的原则"举办决定的组织布局是

A.委员会制

B.事业部制

C.直线制

D.直线职能制

8.下列关于外部雇用的缺点,表述正确的是

A.来历范围,程度有限

B.明日亲繁殖,倒霉创新

C.内部竞争,引起同事不满

D.缺乏对企业的忠诚

9.乙企业由最初的200人成长为此刻的2000多人,其策划范畴也相应扩大。由此,企业从部分设计、条理分别、权力分派等方面举办了厘革。这种厘革属于

A.人员厘革

B.布局厘革

C.技能厘革

D.组织文化厘革

10.王强从公司司理的地位退下来后,常诉苦“人走茶凉”。这反应了他已往在公司中的影响力主要来历于

A.专长权

B.小我私家影响权

C.法定权

D.夸奖权

11.近代晋商对策划打点人员和业务人员给以银股和身股的股份鼓励。这种鼓励是

A.方针鼓励

B.任务鼓励

C.物质好处鼓励

D.荣誉鼓励

12. 在公司召开的- -次集会会议.上,李总对销售部司理屡次举手要讲话的行为不予答理,之后销售司理不再举手讲话。李总对销售部司理的做法属于强化理论的

A.正强化

B.负强化

C.处罚

D.自然消退

13. 在一次告白筹谋会上,与会人员知无不言,广开思路,提出了各类方案。从沟邇角度讲,这属于

A.链式相同

B.全通道式相同

C.轮式相同

D. Y式相同

14.某公司向全体员工发布了产物质量陈诉,并提出了整改意见, 湖南成考报名,下发到各部分要求执行。从相同角度讲,这属于

A.口头相同

B.书面相同

C.非语言相同

D.上行相同

15.企业的销售预算、出产预算、质料采购预算等属于

A.运营预算

B.投资预算

C.财政预算

D.零基预算

二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是切合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。

16.凭据决定主体的差异,决定可分为

A.确定型决定

B.风险型决定

C.小我私家决定

D.群体决定

E.不确定型决定

17.方针打点是美国著名打点学家德鲁克首先提出来的,其主要特点有

A.上级拟定方针.

B.员工参加打点

C.自我打点为中心

D.强调自我评价

E.重视评价成就

18.在组织设计中,按地域分别部分,其利益包罗

A.对地域情况变革回响迅速

B.地域内勾当容易协调

C.便于对绩效举办测评

D.有利于造就综合打点者

E.有利于总部举办协调

19.组织厘革的方针包罗

A.使打点更具强制性

B.使组织更具情况适应性

C.使打点者更具情况适应性

D.使员工更具情况适应性

E.使组织局限进一步扩大

20.有效节制应遵循的原则包罗

A.实时性原则

B.适度性原则

C.重点原则

D.主观性原则

E.经济性原则

第二部门非选择题

三、判定说明题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。判定正确与否, 学信网,正确的打勾,不需要说明来由,错误的打X,并说明来由.

21.打点发生于欲望无限性和资源有限性之间抵牾的协调。

22.企业文化一经形成绩不会改变。

23.打点者素质越高,其打点的人就应该越少,打点幅度就越小。

24.人员配备的任务是担保人得其位。因人设岗。

25.相同最重要的前提是有一个明晰的方针。

四、简答题:本大题共4小题,每小题S分,共20分。

26.简述打点的职能。

27.简述企业对顾主应包袱的社会责任。

28.简述转动打算法的观念及利益。

29.简述归因理论的根基思想。

五、阐述题:本题10分。

30.团结实际叙述节制的须要性。

六、案例阐明题:本大题共2小题,每小题15分,共30分。

31.案例:

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